hr招聘技巧和方法有哪些？

时间：2021年02月04日 18:02:12

　　作为企业HR，招聘是一项十分重要的内容，优秀的HR就像伯乐一样，能发现更多的优秀员工。那么，完成高质量的招聘工作呢，HR招聘技巧和方法有哪些？

　　一、有计划的进行招聘

　　有计划才能让招聘工作进行的更顺利，企业招聘工作开展前，应当根据需要制定具体的招聘计划。企业招聘需求是根据企业发展现状制定的。人力资源部门了解掌握各部门现状，知晓岗位变化、发展新要求，最后做出综合分析评估，制定招聘计划。对招聘的目标（招聘岗位、招聘数量）、招聘信息发布时间与渠道（招聘网站、内推、招聘会、广告媒体）、招聘人员安排、人才选拔方案进行具体制定。

hr招聘技巧和方法有哪些？

　　二、有重点的进行招聘

　　第一步招聘人员已经了解了招聘需求，在这些需求中筛选出重点，了解应该针对哪些方面的提问才能考核出应聘者对于该职位的匹配度。针对这些重点进行招聘才能事半功倍。

　　另外，简历有时候会有夸大和造假的情况出现，招聘人员要有一定的敏感性，看到疑点进行询问和求证，打破虚幻表面抓住内核和重点。

　　三、招聘有标准

　　招聘应当要制定招聘用人标准。招聘需要标准，无下限的一味只关注人数是没有意义的。对招聘的硬性指标需要自我设限，只有限度之上的才能进入筛选范围，提高招聘效率。

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　　四、招聘有程序

　　人员招聘应该严格按照流程进行，优胜劣汰，笔试方面按照分数排名，靠前者进入面试，面试方面可以进行多方面的考核，不仅是专业知识方面，还可以在个人素质等方面进行筛选。

　　制作一套科学招聘流程，有计划、有重点、有标准、有程序的进行招聘，每一个HR都能成为伯乐。