入职发现员工工作能力不符怎么办?
对企业HR来说,要同时兼顾招聘的质量和效率不是一件容易的事,招聘的员工入职后发现能力不足无法胜任岗位,往往比招不到员工更加难处理,那么员工入职后发现其工作能力不符该怎么办呢?
如果新招的员工能力不足,要先做反馈,告知对方哪些方面不合适,希望他能够做出哪些改变,最好制定详细的纠偏计划,设定改进的衡量标准,不能不教而诛。如果反馈后仍然没有什么改变,那么及时止损,表达时一定要注意不是对方能力和性格有问题,而是人岗不匹配,不是候选人不够好,而是他的优势和特长和组织的岗位需求不匹配,他可以选择另一个更能发挥他特长的岗位上,在达成一致的情况下推进办理相关解约手续,按照劳动法,做出相应的赔偿。
总的来说,入职发现员工工作能力不符主要还是招聘工作没有做好,可以看出,在招聘时对候选人做好充分的背景调查是十分必要的,在充分了解候选人后再判断是否录用,对招聘双方都是负责任的体现。