HR如何高效的进行面试提问？

时间：2023年02月07日 10:20:48

很赞同宝洁的人才公式：人才＝观念＋方法＋投入。观念和方法对了，愿意投入，就很容易把事情做好。 可以通过下面的问题，去了解应聘人员的观念和思维方式、方法等：

HR如何高效的进行面试提问？

1.问重要的工作经历（与岗位相关度比较高的经历），请对方举具体的例子，问细节的，既可判断应聘人员是否真的做过，也可看出他做事的思路。

2.问简历里有矛盾或比较与众不同的地方（如时间交错或间隔、工作内容与岗位的疑问、离职原因等…），进一步验证真伪，也许还能发现不一般的人才：）

3.问最满意或比较怄悔的经历，追问细节，可以判断价值取向、悟性、思维方式…

4.可以播放一些活动片段之类，让应聘人员谈看法。可以看到价值取向等…

5.问些现实工作上可能会遇上的具体问题，判断应聘人员处理问题的能力和思路。

提问时，多请应聘人员举具体例子，多追问细节；尽量不问或少问理论问题、空问题等，可以背书回答。

问的目的不是为了判断应聘人员以前的事做得对不对，而是从他的回答里看出他的思考过程、思维方式、价值取向。选择那些现实能力差不多达到岗位要求，而比较有潜力的人。

如果选了能力超过岗位要求的人，可能入职后做不久会离职或没激情，或者需要付出更大的成本去激励他。