试用期员工考核看哪几个方面
试用期员工考核看哪几个方面？HR招聘压力山大，一边是急用人的用人部门施压，一边是简历海海就是没有符合招聘要求的，招聘任务迟迟完成不了。所以，hr不想错过任何一个合适的候选人，即便如此，小编还是给您如下建议，什么样的人不能录用，如果新人在使用期出现以下情况，警惕！
1岗位胜任力不足
新人的能力没有达到要求，只是因为招聘太久了，还是没有合适的人选，退而求次的选择，那再试用期就要多多关注了，如果只是暂时的胜任力不足，做事细心、爱学习、有想法、用人部门认可愿意培养也可以。但如果胜任力不足，而不自查，用人部门发觉到这一点，不妨再确认一次，是否要继续试用。
2.对待工作不够积极
有些员工匆匆入职，只是为了解决暂时的就业问题，并不代表他要长期在贵公司发展，所以如果在试用期，出现了以下问题，可以考虑是否要继续试用。通常新员工加盟，都会为工作带来新的视野，但是建设性的意见和消极的负面评价是两个概念——不同心态的人会有不同的表现。
日常上班的装束和面试的装束，多少也会有些差异。如果新员工每天穿着都很时髦，那么……
亦或新员工刚开始几周对工作都不是很积极地参与，也表明可能会有不好的事情发生。
3.领悟能力较差
每一个新员工都需要花一些时间，才能跟上公司的步伐。所以在入职流程中，我们都会尽可能地让他了解各项事务：团队、软件、环境等等，甚至公司也会针对性的配备导师，以便新员工能尽早地熟悉公司，了解工作的内容以及需要产出的结果。
如果花了一段时间，他依然不能彻底领悟的话，那么你可能做了一次糟糕的选择。
4.试用期经常请假、迟到
这一点，相信很多招聘官都清楚：刚来公司工作，就经常性迟到或请假，肯定不正常——要么他打算离开，要么他不怎么可靠。
5.负能量太多
如果新员工总是没完没了地抱怨一些芝麻绿豆大的小事，千万不要置若罔闻，因为这背后可能隐藏着更大的危机。不仅是新员工并不安定于现在的工作，也会给其他员工造成负面的影响。
6.自负和傲慢
一般能力较强的员工个性也会有点强，可能会有点自负和傲慢，但是如果他的自负和傲慢已经影响到了工作的对接、团队的氛围、无法融入团队，建议尽快处理，可以引导这位员工适应团队，如果引导不成功，就只能说拜拜了，毕竟改变一个团队去适应一位员工的也不现实。
7.适应能力差
新员工拥有丰富的经验是一件好事。但是在新的环境下，也需要融合贯通。当遇到问题，他老是强调”以前我们是这么做的“或者”我以前的同事可不会这样“，可就不太妙了。这类员工往往不愿意适应变化，岗位需要权责分明，但对于小公司，也需要灵活。
以上就是建议各位hr们在招聘时尽量要避免录用的人，招到一个合适的候选人对于企业和hr个人来说都是有利的，招聘失败于hr的绩效和公司的招聘成本都有影响，所以，各位hr们要慎重录用。
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