招聘时怎么评估预存人才的价值？

时间：2020年12月29日 18:21:26

　　招聘时怎么评估预存人才的价值？对于企业来说，招聘选拔、评估任用人才是促进企业发展的重要步骤，想要做好招聘工作就得掌握一点招聘技巧。知道如何评估预测人才的价值，才能做出正确人事决策，任用合适人才。

招聘时怎么评估预存人才的价值？

　　一、挖掘员工潜在能力

　　在招聘环节中，招聘人员与求职者的接触时间短、了解浅。很多时候，招聘人员的目光总是聚焦在求职者表现出来的专业知识、专业技能上，而忽视了他们潜在的能力，如学习、创新、沟通、整合、领导、团队协作等。每一项工作的完成不单单需要专业知识与技能，还需要与团队的协作，与他人沟通，接受他人意见，提出自己得想法，对不熟悉的东西进行学习了解。招聘人员只有通过各种方式挖掘员工潜在能力，才能对员工进行更准确的评估预测。

　　二、询问员工业绩成果

　　招聘人员在于求职者的沟通中，对于员工能力的考察应重点询问其工作的业绩与成功，而非假大空的套话。业绩是脚踏实地，付出努力得来的，它代表着历经磨难后的芳香。

招聘时怎么评估预存人才的价值？

　　三、考察员工的价值观

　　正所谓道不同不相为谋，员工的价值观如果与企业价值观不能一致，迟早都会与公司分道扬镳，甚至可能损害企业利益。企业的本质是为顾客创造价值，企业为顾客服务，同理，企业的员工也要有为顾客考虑的意识，时刻为企业考虑，为顾客考虑，协助他人，有乐于奉献的精神。

　　招聘是如此重要，又充满挑战，它看起来很复杂，其实也能找到一些技巧。合理的预测衡量求职者的发展方向与价值，能为企业招聘来最适合的员工。