面试招聘流程与技巧

时间：2021年01月18日 20:05:23

招聘的面试环节包括面试前准备、正式面试与面试后反馈。每一个步骤都有相应的技巧。

一、面试准备

1、问题设计

面试前要进行面试的问题设计，问题设计数量要适宜、问题要有深度。面试提问是为了了解求职者简历以外更加丰富的情况，更加详细的工作内容。根据企业岗位的要求考察求职者是否具备相关技能与专业能力。问题设计也可以考察求职者性格特征和品德水平。

2、人员安排

面试是求职者与企业相关人员双方的事，在面试正式开始前，企业要做好相关 的人员安排，面试的接待，面试官的选择以及面试评价的人员都要提前详细有序的安排好。

3、时间安排

面试招聘要提前与求职者约好时间，并确保在该时间内有相关人员能够进行面试。

面试招聘流程与技巧

二、面试进行

1、面试提问

面试提问是面试的关键，提问要在双方平等的位置上进行。面试官要保持亲切的态度，有时也可以适当活跃氛围。

2、面试记录

面试要对面试者的回答以及面试状况进行记录。简介明了的记录关键信息能够让后续对求职者分析评价更轻松有效的进行。

3、薪资谈判

面试官与求职者对于工作等各方面进行详细交流后，可以安排相关人员与求职者进行工作薪资待遇进行详细交流。

三、面试后续

1、面试反馈

面试结束后，要根据面试者的简历与面试记录进行分析反馈。在必要情况下，可以安排二次面试。将相关面试结果反馈给领导。

2、面试决定

面试审核后，由领导决定求职者是否录用，下发相关人员录用决定，是否发放offer。

3、背景调查

背景调查要在员工入职前进行，背景调查是很有必要的，能够有效规避求职者信息造假风险。对求职者的各项信息进行检验核实，确认求职者有能力胜任岗位工作，无危害企业利益与安全风险。

面试招聘按照流程走，每一步都考虑到位，每一个小细节都能有效照顾到，掌握面试招聘小技巧，让面试更有效。