人才配置的基本原则

时间：2021年02月20日 10:25:05

　 人才配置是企业人力资源管理的重要工作，人才配置就是根据员工的能力与岗位工作要求，将合适的员工安排到合适的位置上，实现岗位工作的最高效。同时，也方便上级进行领导。人才配置的基本原则有：

　　一、尊重员工

　　人才配置是对员工与岗位工作的配置，必须做到尊重员工，从员工的需要与意愿出发。企业要进行人性化的管理，以人为本、尊重人才进行人才的配置。在招聘员工或是进行岗位调配时，了解员工的想法，知晓员工的职业规划，再根据员工的工作能力等进行具体安排。只有员工做自己想做的，在自己期望的发展道路上进行工作才会有动力，才会积极主动的不断奉献。

人才配置的基本原则

　　二、信任员工

　　企业还需要信任员工，用人不疑、疑人不用。企业信任员工，员工信任企业，才能共同发展。互信、协作的员工与企业的关系是越来越多企业所欠缺的，而只有互信、协作才提高员工的积极性与创造性。

　　三、公平公正

　　企业进行人才配置是以挑选最合适的员工为目的的，在进行配置时要做到公平公正。对于聘用员工、安排项目、分配工作，要做到公平公正，对所有员工一视同仁，根据岗位任职要求，员工能力评估做出正确的安排。而不是以资历、人情等进行人才配置。

　　人才配置还有一点很重要，人才配置的起点是企业对员工的了解。企业只有了解员工，对员工的能力、性格等有深入的了解，才能即为员工安排合适的岗位工作，又避免出现差错，造成员工的反感。