不涨工资员工要离职怎么办？

时间：2021年02月24日 15:00:08

　　作为hr不得不面对和时常要面对的一个问题就是员工的离职，公司有完善的涨薪制度的这种问题会比较少，而没有完善涨薪制度的企业来说，则会容易遇到员工提出不涨工资就离职的问题，那么遇到不涨工资员工要离职的问题怎么办呢？

　　首先，对提出不涨薪就离职的员工的价值做评估，如果员工的离职对公司的影响很大，可以考虑调整薪资，如果员工离职后影响不是很大，则无需挽留，可以再试试招聘更加优秀的员工，这是简单的。

　　但是涨薪不是唯一的留人方式 ，不要等员工提出后再加薪，在这之前，做好预算和规划，合理调整薪酬水平。但让HR最为难的是，现在很多员工在提出涨薪前已经找好新工作，即使想加薪留人也无用。所以企业和HR一定要有前瞻性和全局性规划，未雨绸缪才能将风险降到最低。

不涨工资员工要离职怎么办？

　一、提升价值观匹配度

　　都说留人要从招聘开始，往往在招聘时，考虑到了工作能力、工作经验、薪资福利等人岗匹配度的各项因素，但价值观的匹配度却往往被忽略。

　　比如，有的认为利润至上，有的考虑客户第一；有些主张民主，有些倾向集权管理；当价值观不一致且不可调和时，就会出现离职可能。

　　而且一般这类主观意识较强的员工，自驱力大多也比较强，这类人才进入公司后，可能短期内会提供一些价值输出，但长期来看并不稳定，最终可能就是“为他人做嫁衣”。

　　所以在入职前，建议多考虑价值观方面的匹配程度，如果无法自主判定或者认为多项维度考核太多繁琐，可借助i背调这类专业的背景调查平台进行核实，一些特殊需求完全可以个性化定制，从而将自己从事务性工作中脱离出来的同时，真正提升人岗匹配度，实现高效招聘。

不涨工资员工要离职怎么办？

二、降低情绪化离职率

　　在日常工作中，多多少少会产生摩擦，发生矛盾，如果处理不好或者忽视这些问题，很可能会导致员工情绪化离职，无论这种情绪是短期爆发的，或是长期积淀的。

　　比如老员工薪资比新员工低其实是比较普遍的现象，内心多少会有失望和怨言，并认为往后没有更多的晋升空间与发展机会，则默默选择离职，但领导可能已经为其规划好了发展路线，在薪资福利上也有统筹安排，由于没有传达到位或者领导有自己的节奏计划，而导致人才流失是比较可惜的。

　　最简单直接的办法就是，上级领导约谈，把意见和不愉快的情绪发泄出来，适当解决处理，像定期进行团建、茶话会等形式，也是一种缓解情绪、拉近关系的方式。

　　较为成熟的平台还会为员工设置情绪发泄通道，给予科学的情绪调解和引导。

　　当然，说到底很多问题根源是“钱”，但调薪并不是唯一的留人方式，就拿给钱的方式来说，是直接调底薪，还是挂钩绩效，对企业而言是大不一样的；再比如，设置期权机制或提高其他福利待遇等，不同情况采取不同措施。