HR被放鸽子，怎么做才合适？
相信很多HR都经历过这样的事情：被放鸽子。有时候明明聊得很好很满意的求职者，转眼就拒绝了offer，甚至直接联系不到。有句话说：没有被放过鸽子的HR不叫HR。可见，
HR被放鸽子的事情十分常见，那么作为HR，遇到这样的情况，该怎么办呢？
1.注重与职位候选人的沟通，让职位候选人感受到来自企业的重视。
offer发出以后，HR要做的是与准员工建立关系，关注候选人的意向变化，传达公司对候选人的期望和看重，降低offer期爽约率。当然切记物极必反，不要太过频繁询问，引起候选人反感。
2.入职前一天再次确认。
这是员工入职最关键的时期，很多候选人会在这一天选择拒掉哦offer，因此HR在入职时间前一天，最好询问对方是否能按时入职，提醒候选人需要准备什么入职材料。如果不能，询问原因，看是否能够推迟入职时间或者其他问题共同商议解决。
3.摆正心态，江湖再见。
调整好心态，接纳准员工的爽约。不必再过多浪费时间和精力纠结于无法入职的候选人身上，也不要做过激行为影响公司形象。即便不能一起工作，双方大概率都在同一领域的公司，圈子就那么大，说不定以后还要有其他合作机会，互相体谅，各自安好。
4.尽快确认新的人选。
爽约的求职者周围肯定也有许多适合该岗位的人选，HR可以找该候选人问问是否有推荐人选能够来参加面试，在经历爽约后还能和气的HR，求职者心里一般会有愧疚心理，也会尽自己努力帮忙寻找合适候选人，在向他人描述时，也会抬高公司的形象。
5.给候选人良好的面试体验。
这是最最最最重要的一点！从根源上防止被爽约。众所周知，面试是个双选的过程，HR在面试时，不能只单单针对面试者提问，要完成了企业理念的传达，增强准员工粘性。在面试时，HR本人自身形象代表着公司形象，要尊重求职者，给求职者一个良好的面试体验。
总的来说，HR招到合适的候选人难，入职率做到100%更是难上加难，HR能做的，就是不断积累经验，改进招聘环节争取降低爽约率。
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